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Um novo conceito em consultoria
A complexidade e abrangência assumidas, nos últimos tempos,
pelas modernas formas de assistência privada à saúde - essas, por sua
vez, crescentemente demandadas, em face das dificuldades com que a maioria
dos países se defrontam para manter a assistência pública - vêm criando
dificuldades para as empresas ou organizações que se interessem nas montagens
de seus Planos próprios.
Uma vez vencidas essas dificuldades, porém, a existência desses Planos
para assistência à saúde (seja administração própria, terceirizada ou
mista) tem-se mostrado, nas empresas em geral, um fator importante de
diferenciação da política de Recursos Humanos. Ademais, no cenário empresarial
brasileiro, essas alternativas podem trazer benefícios adicionais para
os seus estipulantes, uma vez que os custos com a assistência à saúde
de funcionários não se agregam aos seus salários diretos, estando, assim,
livres da incidência de encargos previdenciários (INSS e terceiros) e
de Imposto de Renda.
Nesse contexto, propôs-se a Budget
a oferecer uma consultoria ativa, original, abrangente e integrada, capaz
de dar suporte global para a atividade de Assistência-Saúde-Grupal,
seja definindo as melhores alternativas a serem adotadas ou elaborando
o seu projeto, seja montando estruturas de angariação e
operacionalização dos planos, seja, ainda, acompanhando
o desempenho "pós-venda" e recomendando ajustes e correções
que resguardem o equilíbrio econômico-financeiro projetado
para esses planos.
QUAIS OS OBJETIVOS DOS TRABALHOS ?
O modelo-padrão
de consultoria da Budget, em sua maior
abrangência, objetivaria atender os seguintes aspectos (clique
para ver o detalhamento):
Apresentamos a seguir , nosso trabalho de consultoria
para a apólice de Seguro Saúde. Após analisarmos
o relatório gerencial enviado pela seguradora , apresentamos os
seguintes quadros de desvios :
| Quantidade
de serviços por mil usuários |
|
|
Cliente
|
Padrão
|
Desvio
|
Índice
|
|
Internação Clinica
|
7,4
|
4,8
|
Desvio
|
55,4%
|
|
Internação Cirúrgica
|
3,2
|
3,7
|
|
|
|
Parto
|
0,5
|
0,9
|
|
|
|
Ambulatório
|
356,9
|
291,0
|
Desvio
|
23,2%
|
|
Consulta
|
351,7
|
316,8
|
Desvio
|
11,7%
|
|
Diagnose
|
649,3
|
842,2
|
|
|
|
Terapia
|
143,4
|
154,6
|
|
|
|
Serviço
médico por serviço em Reais
|
|
|
Cliente
|
Padrão
|
Desvio
|
Índice
|
|
Internação Clinica
|
1.740,96
|
2.058,34
|
|
|
|
Internação Cirúrgica
|
3.881,57
|
2.845,28
|
Desvio
|
36,4%
|
|
Parto
|
1.649,33
|
2.550,48
|
|
|
|
Ambulatório
|
38,27
|
41,18
|
|
|
|
Consulta
|
25,38
|
29,03
|
|
|
|
Diagnose
|
18,92
|
19,98
|
|
|
|
Terapia
|
23,32
|
15,90
|
Desvio
|
46,7%
|
|
Sinistro Per Capita por Padrão
|
|
Básico
|
65,60
|
|
Especial
|
46,35
|
|
Executivo
|
63,25
|
Sinistralidade
por data de pagamento (em reais)
Período analisado: Maio de 1999 a Abril de 2000 |
|
Prêmio
|
367.435,60
|
|
Sinistro
|
423.918,94
|
|
Sinistralidade
|
115,37%
|
QUEM
SÃO OS RESPONSÁVEIS TÉCNICOS PELA BUDGET?

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